2013年5月31日下午，公司会议室齐聚一堂，公司全体员工、各个工地管理员聚精会神听徐廷河总经理讲课。徐总的《怎样提高执行力》。
徐总经理讲，执行力是中国企业的致命伤，常常是目标确定了，甚至措施也有了，可就是没有办法将计划变成结果。结论：执行力的提升，需要专业的培训和训练。其办法是：一是锚定管理者的责任，理清其角色与定位，帮助管理人员更好地领会上级的旨意，形成实施方案，在下级人员中推行，同时监督、考核，最终高效完成工作。二是彻底改变办事效率低下，工作拖拉；工作标准不高、计划性不强；检查流于形式的问题的工作作风。三是全力提升企业人员的士气、工作责任心和执行力，推动执行力制度机制的简历和完善。
他又说，优秀企业有七大执行纲领：
第一、创造危机
第二、行动能力是淘汰出来的
第三、凡是已经决定的就是对的
第四、人们不会做你希望的，只会做你检查的
第五、没有人会拒绝改变，但所有都拒绝被改变
第六、用备忘录驱动执行力
第七、亲自作出表率
他指出了公司内部存在的一些问题：
1、从考勤表上直接可以看出，中层干部在这一块上面存在很大的问题，所有签字看不到中层干部的名字，或者直接就是很敷衍的东西，直接架空了中层干部，所有管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。
2、从车辆违章的罚款单上看出很多问题推脱责任，经常找理由。做事龙头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作效率低，完成速度太慢。
3、从车辆行车记录看出，在车辆出行的记录上面，打马虎眼，记录根本不详细，存在问题。
4、在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方案。
5、下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。
6、单位制度比较健全，但执行的并不是很好，员工经常找理由。
7、布置工作总得不到下级对工作结果的汇报。
他强调，提出存在的问题就需要去解决，所以我们应该按下面的要求去做：
1、认真只能把事情做对，用心才能把事情做好！
2、明确部门只能和各自岗位职责，理清角色与定位，要明白一个道理，企业请你工作不是你人本身有价值，而是你做的事情产生的结果创造价值。
3、转变观念扭转工作标准不高，计划性不强，检查流于形式的工作作风，工作要务实。我们建筑业，做事实干，要有管理思路，有成本效率意识，现在面临竞争的市场，谁效率高谁灵活机动就抓住机遇，谁服务周到，甲方满意，承接的项目就多，管理到位，加上每个人责任心、执行力还愁效益不好吗？
4、责任心终于泰山
最后他将EMB班的口号提出来，要求大家同声念、大家共勉：共同消灭七个零：有计划+没行动=零；有落实+没完成+零；有价值+没发挥=零；有布置+没监督=零；有进步+没耐心=零；有任务+没沟通=零；有能力+没态度=零。
培训会由公司副总经理向瑞东主持，他对各工地项目部的考勤提出了问题：到底是考勤机质量的问题还是考勤机本身的问题？值得思考。其次，在货车行驶里程上和监控的不符，可能在GPS上出了问题，要尽快解决。第三，公司已经恢复了周计划、月计划的制度，希望每个人都能够按照公司的要求去做，此项工作由行政部监督。恢复每月的工作要点，将及时发到每个员工，要求大家按公司布置的工作去完成。最后，他强调，今年时间过半，任务也要过半，届时要进行半年总结和绩效考核，看成绩说话！